深入學習貫徹黨的二十大精神 堅定實施人才強企戰略 助推集團創新發展

10月16日上午，舉世矚目的中國共產黨第二十次全國代表大會開幕，會上，習近平總書記在二十大報告中強調：必須堅持科技是第一生產力、人才是第一資源、創新是第一動力，深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略。黨中央從突出創新在我國現代化建設全局中的核心地位出發，將科技、教育、人才放在二十大報告第五部分進行統籌部署，集中表達，第一次把三大戰略擺放在一起，是一個創新，有其深義。報告里提到，要深化人才發展體制機制改革，真心愛才、悉心育才、傾心引才、精心用才，求賢若渴，不拘一格，把各方面優秀人才集聚到黨和人民事業中來。我對報告第五部分內容進行重點學習和研讀，結合新華書店集團人力資源工作現狀，個人感到備受鼓舞，同時也感到作為新時代人事工作者的榮幸和責任。

十三五以來，新華書店集團持續做好全省人才引進與員工招聘、員工教育培訓、人才團隊建設，人才結構不盡合理、隊伍老化、斷層嚴重問題在一定程度上有所改善。但教育、信息類技術性專業人才儲備不足、適應市場發展需要的營銷類人才不多，新媒體運營人才還有很大成長空間，員工技能單一、基層分公司管理團隊長期配備不足的狀況普遍存在。這些問題對建設“實力新華”“活力新華”，對集團打造復合型人才團隊的戰略目標提出了巨大挑戰，我們需要以前所未有的力度和速度堅定實施人才強企戰略。充分利用好、發揮好、整合好集團人力資源，將人才優勢轉化為發展優勢，通過實施人才發展戰略來推動集團創新發展。

一、抓管理人才建設，提高團隊戰斗力。二十大報告指出要“培養造就大批德才兼備的高素質人才”。人才是第一生產力，對集團來說中層管理人員是關鍵的少數，中層管理戰斗力強，整體團隊戰斗力就強。2021年，集團組織了總部中層崗位及在漢班子的公開競聘，將中層副職、主管、員工下派到基層分公司參與經營班子經營管理，總部和在漢的員工年齡結構、學歷結構不斷優化，團隊戰斗力進一步增強。但從全省來看，區域分公司的發展是集團高質量發展的重要增長極，綜合分析集團整體人才結構，基層分公司管理團隊建設任務非常艱巨，配齊配強分公司經營班子迫在眉睫。目前正是深入學習、宣傳二十大會議精神的關鍵時期，2023年，基層分公司班子建設要作為人才團隊建設的重中之重，我們將時刻保持對各級政策的高度關注，做好匯報和溝通工作，積極爭取股份公司盡快配齊市級分公司經理崗位人選，啟動市縣分公司經營班子選拔配備，通過內部選拔、外部引進、上掛下派等舉措充實市縣分公司經營班子，建設一支與“十四五”發展規劃相匹配、相適宜的各級基層經營班子。

二、抓人才引進和培育，提高人才競爭力。二十大報告里提到要“完善人才戰略布局，堅持各方面人才一起抓，建設規模宏大、結構合理、素質優良的人才隊伍”。對集團來說，要在十四五期間“重塑新團隊模式和新品牌模式”、實施好“八大工程”，儲備戰略性人才尤為重要。我們要在加大引進互聯網、數據運營、信息化管理等方面的高端人才的同時大力培育內部現有的文化消費和教育服務人才，努力把湖北新華打造成全國有影響力的全媒體文化教育服務平臺。

具體來說，一方面將引進人才端口前置，打造校企聯動的人才培養體系。抓住當前勞動力市場學生就業困難和企業結構性缺人的矛盾，加強對各地高校、職業院校人才輸送職能的重視，探索與高校開展長期緊密的人才培養合作交流的新模式。2022年，我們通過在各地高校開設了專欄、海報宣傳、點對點聯系溝通進高校組織校園招聘，吸引高素質人才；參加武漢城市圈勞務協作直播帶崗，宣傳企業品牌和招聘崗位信息。我們將在成功經驗基礎上，充分利用好文化、教育資源，一是繼續與黨政機關保持緊密聯系，對內部無合適人選的基層分公司，通過組織部門推薦，提前物色合適的管理人員。二是與各地人社、勞動部門聯合協作，通過各地就業部門的口碑和渠道深挖各類有能力、有經驗、入職意愿強、忠誠度高的人才，引入熟練工種。三是在各地通過校企座談會、宣講會、調研、技能培訓活動等方式宣傳企業品牌和企業文化，吸納認同公司文化、掌握基本工作技能的綜合型人才，提前儲備和培養就業潛力較大的發展型人才，并將產教融合、協同育人落到實處，實現校企共贏。

另一方面做好現有人才的扶持和培育工作。具體來說，要花更多氣力在內部員工的培育方面，對無工作經驗的新員工要減少“只使用、輕培養，現抓現用”的現象，做好短期、中期和長期培育規劃。短期即在3個月的試用期內，讓新員工熟悉和適應公司的節奏和氛圍；中期給予一年左右時間通過師徒制做好傳幫帶，掌握具體工作的內容和技能，逐步能獨立開展工作；長期給予2-5年成長時間，通過系統培訓、崗位歷練，促進員工在實踐中自我成長，條件成熟進行崗位調整、職級提拔。對入職多年的員工，采取項目帶動、平臺支持等方式進行重點扶持，篩選重點人才積極爭取各類人才項目和獎勵，積極發揮好股份公司、新華書店集團青年人才成長基金各類獎勵和補助政策。對優秀者及時選拔到相應的崗位上發揮更好作用，做好人盡其才。

三、抓薪酬激勵機制改革，提高員工創造力。二十大報告提出“實施更加積極、更加開放、更加有效的人才政策”。企業發展的根本是人才的發展，吸引人才最根本的方式是給予起具有吸引力的薪資，滿足員工的物質需求和精神需求。集團通過調整薪酬發放結構、優化基層分公司薪酬制度，提高社保、公積金繳費基數，工資進檔等，取得較好成效，獲員工認可。2023年，我們將持續探索薪酬激勵機制改革，用活用好薪酬激勵，達到提高整體工作效率、發揮更大的人力效益的作用。一是繼續修訂完善總部薪酬優化方案，積極學習企業薪酬改革成功案例，在現行機制中引入市場激勵模式。二是在集團整體經營情況持續向好的情況下，根據崗位任務完成情況、價值創造表現和工作業績考核情況努力爭取適當提升員工績效薪酬水平。三是鼓勵員工積極完成各個業務板塊相應任務，及時兌現各種單項獎勵，提高單項獎勵薪酬比重，體現崗位實際貢獻率。營造有奔頭、有動力、有樂趣、有收獲的工作環境，激發員工的積極性和創造力。

四、抓考核評價表彰，提高員工執行力。人才是選拔出來的，也是管理出來的，建立科學合理的考核評價表彰體系是提高執行力的重要抓手。加強人才考核管理，一是不斷優化各單位任務目標書，根據不同類型崗位設置不同考核指標、考核辦法和考核周期，做到分類管理。二是在考核評價結果與績效考核關聯度、考核評定等次與績效的關聯度下功夫，不斷完善考核評價體系。三是加強員工日常管理做到獎懲分明。認真做好年度表彰工作，對完成年度任務目標和表現優異的員工進行表彰，給予榮譽和物質獎勵，同時積極向上級組織推薦員工參與各類獎項評選。修訂集團《員工管理辦法》《員工違紀違法行為處理暫行辦法》草案，嚴格執行集團各項規章制度，加強員工違規違紀行為預警，對有違反公司規定行為苗頭員工及時提醒制止，對構成違紀違法員工根據相關制度做出處理，樹立有章必依，違章必究，獎懲分明，賞罰有度的鮮明導向，讓湖北新華人在新時達創造新的不凡業績。