本網訊（通訊員何燁、責任編輯葉珂）1月24日上午，新華書店集團在總部綜合樓四樓會議室召開2023年度黨建暨履職盡責述職述廉測評會。集團全體領導班子成員、總部各部門主管以上人員、在漢子（分）公司班子成員、各支部黨員代表160余人參加會議。

集團黨委書記、董事長邱從軍出席會議并講話。他指出，面對外部環境的變化和政策調整等重重困難，集團上下一心、不等不靠，主動應變求變、頂壓奮進，千方百計穩市場、拓增量，矢志不渝抓改革、促創新，全力以赴保大盤、防風險，在極其困難的情況下奮力拼搏，圓滿完成了各項目標任務，經營質效高位提升。

邱從軍對集團各黨支部書記、總部各部門及在漢子（分）公司主要負責人在過去一年里做出的大量工作表示肯定：一是履職能力有新提高。各黨支部書記、各單位部門主要負責人抓學習提能力、抓班子帶隊伍水平得到明顯提升，黨建與經營工作融合度更加緊密。二是經營發展有新突破。各單位克服外部市場環境的種種困難和挑戰，實現了業務優化與人才發展的高效快速融合，較好地完成了年初各項目標任務。三是黨建引領有新成效。深化黨建與業務融合，主題教育走深走實，黨組織和黨員作用發揮好。“五個融入”工作法在中新協作典型發言，“黨團隊悅讀”入選全國新華書店黨建和業務融合創新案例。四是清廉企業建設有新提升。通過抓“四責”協同、抓合格運營、抓紀律教育、抓專項治理，嚴格落實“一崗雙責”，不斷提升紀法意識，持之以恒推進清廉企業建設，紀律意識、工作作風明顯轉變，擔當作為新風正氣氛圍日益濃厚。同時，邱從軍從四個方面指出了當前工作存在的不足：一是改革創新力度有待加強，二是抓重點工作力度尚需加強，三是黨建與業務融合還不夠緊密，四是抓紀法教育還需常態深化。

邱從軍結合2024年集團戰略發展目標，提出六個方面的工作要求：一是打造新支點。要通過完善平臺功能、豐富平臺資源、加快平臺應用推廣等一系列措施，全力實施教育服務平臺賦能工程。努力將教育服務平臺打造成湖北區域服務“五育并舉”，覆蓋全學段、全學科、全領域的一站式學習平臺，成為長江傳媒服務教育強省的線上主平臺、主陣地、主窗口和新品牌。二是構建新場景。要持續推動“三網”融合，將三方電商平臺、倍閱學習中心、微生態鏈和線下實體門店打造成全國書業極富特色的新媒體矩陣和新渠道集群。完善產業鏈，暢通供應鏈，提升價值鏈，實現線上與線下內容互通、圖書和多元融通、內容和渠道聯通、資源要素全面打通的全渠道多平臺營銷，為電商平臺持續發展和競爭優勢的提升注入新動力。加快打通線上線下一體化運營，培育專業團隊，打造文化服務平臺企業。三是探索新模式。要積極探索教育信息化發展新模式，發揮長江傳媒品牌優勢，構建“長江傳媒＋地方政府”、“新華書店＋核心供應商”的戰略合作模式，強強聯合共拓市場。共建書香校園示范區，提升轉化率、擴大影響力，探索閱讀服務新模式。主動切入公共文化服務領域，做大做強全民閱讀服務品牌。深化政企、社企、校企合作，積極拓展館店融合發展和托管運營新模式。四是培育新動能。要大力探索圍繞主業發展的新賽道，打造新的增長點，為高質量發展蓄能。圍繞國家教育數字化戰略行動 ，持續拓展教育服務新領域、做大做強文教業務。圍繞“書店+”和“文化+”，高標準培育文化消費新業態、拓展文化消費新生態，形成以圖書為主業、多業態融合發展的模式，加快實現從“賣產品”向“賣服務”升級，建設文化教育綜合服務商。加快推進孝感文化科技園建設，啟動全省物流體系發展規劃，有序推動區域物流中心建設，為集團產業發展提供堅強供應鏈支撐。五是激發新活力。要深入實施“人才強企”工程，選優配強基層班子，圍繞平臺搭建團隊，通過“項目制”孵化更多創新項目小組，不斷提升專業團隊運營能力。優化激勵機制，創新市場化考核激勵辦法，充分調動各層級員工積極性。探索市場化用人、市場化激勵新辦法，為集團未來發展提供最堅強的人才支撐和智力保障。六是開創新局面。要以創建黨建品牌為抓手，持續升級“五個融入”工作法，加強各級班子和隊伍建設，創新支部活動方式，積極發揮黨員先鋒模范作用，推進學習型黨組織建設。加強紀法教育，筑牢廉潔防線，營造清風潤廉氛圍。堅持嚴管與厚愛相結合，大張旗鼓地表彰先進、發揮示范引領作用，營造團結干事、創先爭優的良好發展環境。

集團黨委副書記、總經理陳棟主持會議。他強調，2024年是夯實“五個新華”戰略的關鍵之年，是逆境崛起、逆勢上揚的攻堅之年，也是沖刺“雙六”目標任務的起步之年。他勉勵大家攜手同心、同向同行，在集團黨委的堅強領導下，堅持黨建是第一政績，黨員是第一先鋒，黨組織是第一堡壘的理念，深化改革創新，加快轉型升級，用實際行動奮力譜寫“五個新華”建設新篇章，切實當好長江傳媒產業發展排頭兵和改革創新先鋒隊，真正當好先鋒、打好頭陣、做好表率。

會上，集團總部及在漢子（分）公司14名黨支部書記圍繞落實基層黨建工作重點任務、履行全面從嚴治黨主體責任進行了2023年黨建工作述職，26名總部部門及在漢子（分）公司主要負責人圍繞集團年度目標任務及重點工作，進行了經營業績履職盡責述職述廉，并就2024年的工作計劃提出了初步思路。

述職結束后，全體參會人員對述職對象進行了現場測評。